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一個優秀的團隊是如何管理的?

  • 分類:行業資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-09-25 09:15
  • 訪問量:

【概要描述】

一個優秀的團隊是如何管理的?

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  • 分類:行業資訊
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  • 發布時間:2020-09-25 09:15
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   生命的狀態來自你的認知和設定你獲得的不是權力,而是服務!權力是讓你

更好的服務團隊,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把

權力當作鞏固自己地位的基石,那么往往是事與愿違,要么讓優秀的人才離開,

留下奴才,要么就是你自己等待下課。

    以身作則。從第一天開始,就要”以身作則,成人達己“作為修身的最高標

準,柳傳志說,員工不會聽你說的,就會看你做的!以身作則不是說服下屬的重

要理由,而是唯一理由。如果你做不到這一點,員工當面服從你,背后就會罵你

官僚。你的領導力就失去基礎。

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管理從目標開始。先激發員工的個人目標,然后才能分配工作的指標。當你

管理團隊,就應該盡快和員工溝通他的目標是什么,員工的目標越清晰,員工就

越希望實現目標,你需要做就是激勵他,幫助他實現目標,這樣員工的打工心態

就少很多,員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分,他就會覺得為自己

干。

   管理從尊重人性開始,不要高高在上。管理必須從尊重人性開始,如何做到

?就是先從尊重員工開始,不要把自己封閉起來,讓團隊敬而遠之,要和員工達

成一片,但又不失威嚴。

   帶領員工學習成長。員工在跟你混之前無能是他自己的問題,但是跟你混之

后無能就是你的問題。當員工跟隨你第一天開始,你就應該對他的成長負責。這

就是己欲達而達人,己欲立而立人。

  永遠不要培養不匹配的人,在別人那里是人才,到你這兒文化不匹配,照樣不

能用。

   永遠不要帶沒有欲望的人和不愿改變的人,因為要么團隊把他搞垮,要么他

把團隊搞垮。

   團隊里最重要的是比拼,不管是營銷團隊,還是生產、技術團隊,比拼的是

技能、狀態、正向積極的那一面。

   不敢挑戰的人,只能是過客,不可作為重點培養人選,因為他無法擔當重任

沒有責任心,不愿意為別人付出的人,是帶不了團隊的。

   不及時完成工作的人,其本質就是不敬畏,其結果就是要么換腦袋,要么就

換人。

   匠心思維,作為團隊的領導者,一定是要比其他人更具備匠心思維,要能沉

的下心,沉得住氣,專注做一份事業。

   團隊需要身先士卒,但不是一個人撐起一個團隊,因為團隊里的每一個人都

是團隊的一份子,都有貢獻業績的義務。

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