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優秀的團隊是如何錘煉的?

  • 分類:行業資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-09-25 09:19
  • 訪問量:

【概要描述】

優秀的團隊是如何錘煉的?

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  • 分類:行業資訊
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  • 發布時間:2020-09-25 09:19
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什么是團隊?

團隊就是一種為了實現共同目標而相互配合的個體所形成的群體。

如何打造一個優秀的團隊?需要明確以下四點:

一、團隊的方向和力量 :

  在一個優秀的團隊中,每個成員都在盡心盡力的做力所能及的工作,在優秀的團隊中工作讓  他們產生特有的激情和沖勁,他們會把自己的全部精力都投入到團隊的工作上,他們把團隊的工作看   成自己的事業,   團隊的成功就是團隊每個成員的成功。

 

二、團隊用人的標準及要求。  

  1、人才標準:既會做人,又會做事;  

  2、用人原則:任人唯賢,唯才是賢;用人不疑,疑人不用; 人無完人,用其所長。

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三、團隊如何管理?

  不是靠人去管,也不是用制度去管,而是用觀念去管,用一套企業文化去管。用觀念去改變他們的心智模式,營造一種氛圍,形成一種企業文化,得到大家的共識,統一他們的思想,讓他們知道做什么,不該做什     么。只有達成共識,才會變成一種自覺的行動。這種管理既有人性中的自由,又有自律中的約束,這種方式比硬性的制度和人治要好得多 。

 

四、成為部門核心領導的因素是什么?  

   第一,指導力。作為部門領導者,必須要對團隊成員負有指導的責任,能夠帶領員工如何去更好地完成任務,如何更好地超越自我,如何更好地規劃人生職業生涯。

   第二,親和力。注重“以人為本”的管理思想,部門領導者應以關懷的角度出發,去理解、尊重、培育員工。

   第三,執行力。貴州三人行拓展公司在各種企業管理培訓會上發現,有些企業失敗的原因往往不是企業戰略、營銷策略、公司運營機制,而是公司的執行力。團隊的執行力看誰,看的就是團隊的領導者。

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