在2010年的10月份走進長松咨詢組織系統班，通過那一次的學習之后，我們真正了解了以下幾個方面：一是對我們公司的幾個系統，從架構到招聘，從財務管控到培訓，還有績效，薪酬等，讓我們公司做到了從零到有，使我公司從游擊隊走上了正規軍打下了堅實的基礎;
第二個方面，通過這三天的培訓之后，我們對公司的風險管控有了更深的理解。相信我們這次回去之后，對我們公司的愿景，包括我們的戰略定位，我們的工作分析，績效考核，薪酬都有一個重新的梳理和完善。
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